對于使用質(zhì)量流量計(jì)小編有話說，大家對于質(zhì)量流量計(jì)都有這怎樣的想法呢？歡迎大家隨時(shí)與小編來電切磋，了解更多流量計(jì)知識。

  質(zhì)量流量計(jì)的精度高，優(yōu)點(diǎn)多，在油品貿(mào)易交接中起到了至關(guān)重要的作用，但在實(shí)際應(yīng)用中也出現(xiàn)過一些問題，下面就出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理。

  1、質(zhì)量流量計(jì)在輸油過程中出現(xiàn)密度值和瞬時(shí)流量值波動過大

  使用質(zhì)量流量計(jì)在輸油作業(yè)時(shí)變送器顯示面板上出現(xiàn)密度值、瞬時(shí)流量值劇烈跳變的現(xiàn)象，影響正確計(jì)量?，F(xiàn)場檢查：

  （1）分析檢查2700R系列變送器電源，接線端電源DC24V正常，排除不能正常供電引起的數(shù)據(jù)跳變現(xiàn)象。

  （2）檢查流量計(jì)驅(qū)動增益值，發(fā)現(xiàn)其過20%，分析可能是氣液兩相造成。

  （3）工藝檢查：打開流量計(jì)后端壓力表兩閥組排污閥，發(fā)現(xiàn)管線內(nèi)有集氣現(xiàn)象，采取措施對輸油管線進(jìn)行排氣處理，同時(shí)適當(dāng)關(guān)小流量計(jì)后閥，適當(dāng)加大質(zhì)量流量計(jì)背壓，經(jīng)過近30min處理，故障解決，密度和瞬時(shí)流量數(shù)值恢復(fù)正常，顯示無劇烈跳變，質(zhì)量流量計(jì)恢復(fù)正常工作。

當(dāng)質(zhì)量流量計(jì)計(jì)量偏差過大，同時(shí)在停止輸狀態(tài)下出現(xiàn)振動大和非正常噪音情況?，F(xiàn)場檢查：

  （1）檢查流量計(jì)驅(qū)動增益值60%，K1和K2系數(shù)值正常，分析流量計(jì)傳感器內(nèi)存在不滿管或氣液兩相。

  （2）檢查工況，流量計(jì)前后閥和油罐進(jìn)料閥都未關(guān)閉。

  （3）現(xiàn)場查看安裝環(huán)境，質(zhì)量流量計(jì)安裝位置相對進(jìn)站管線處于低位，但實(shí)際上油罐在遠(yuǎn)處地下5m，質(zhì)量流量計(jì)海拔高度比油罐零位高5m，質(zhì)量流量計(jì)實(shí)際的安裝位置在相對的高位。

  當(dāng)質(zhì)量流量計(jì)在停止輸油狀態(tài)下變送器顯示面板上出現(xiàn)小流量1.28t /h，同時(shí)質(zhì)量及體積累加量不斷增加，影響正常的貿(mào)易交接計(jì)量，儀表維護(hù)人員攜帶HART 475手操器及檢修工具到達(dá)現(xiàn)場查看：

  （1）檢查報(bào)警代碼，同時(shí)檢查流量計(jì)前后閥，發(fā)現(xiàn)前后閥關(guān)閉嚴(yán)密，無內(nèi)漏現(xiàn)象，排除內(nèi)漏引起小流量。

  （2）質(zhì)量流量計(jì)顯示的密度值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

  （3）檢查傳感器介質(zhì)滿管符合要求。

  （4）檢查安裝環(huán)境周邊無強(qiáng)電磁環(huán)境，排除電磁干擾引起小流量。

  （5）HART 475通訊檢查質(zhì)量流量計(jì)零點(diǎn)值較原來記錄0.02偏高，分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量流量計(jì)零點(diǎn)漂移。

質(zhì)量流量計(jì)回裝充滿油后顯示瞬時(shí)量-138t/h，儀表維護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場后：

  （1）檢查工藝前后閥關(guān)閉嚴(yán)密；

  （2）檢查報(bào)警代碼；

  （3）檢查驅(qū)動增益值正常；

  （4）檢查溫度正常；

  （5）檢查密度值較正常值偏高。

  通過分析判斷，問題應(yīng)該出在檢測線圈上，斷電取下核心處理器，檢查發(fā)現(xiàn)檢測線圈左側(cè)對傳感器外殼阻值不正常，存在短路現(xiàn)象，查其它阻值正常。后續(xù)經(jīng)了解發(fā)現(xiàn)，流量計(jì)拖回裝卸過程中變送器和傳感器都出現(xiàn)失誤跌落現(xiàn)象，該故障用戶無法修復(fù)，后續(xù)只能采取返廠維修或重新采購傳感器處理。

  以上針對性解決各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量流量計(jì)出現(xiàn)的故障問題，在以上內(nèi)容中，如果大家認(rèn)為還有哪些需要了解更多的，可登錄威海坤科流量儀表股份有限公司*，進(jìn)行詳詢。（www.kunkeandao.com）